2011年に110万ドルのシード、2012年5月にKPCB主導の700万ドルのシリーズAを調達した。次の成長には1,500万ドル以上のシリーズBが必要だったが伸びが鈍り、2015年1月にはランウェイが18か月を切った。同年8〜11月に機能追加を重ねても必要な数値に届かず、20人から5人へ体制を縮小した。2015年6月は売上8.9万ドルに対し営業費用36.4万ドルだった。
本人記述の要約：1,500万ドル超のシリーズBを前提に計画を組んだ時点で、数字が届かなければ選択肢が消える構造に入っていたと振り返る。
本人記述の要約：会社の評価額ではなくクリエイターに渡った累計1億7,800万ドルを成果として捉え直し、規模を追う道とは別の形で事業を続けることを選んだと書いている。
出資
シリーズB以降
海外
3〜5年
赤字
いない（単独）
VC
VCから2回以上
継続中
2019-02-07
これから成功する経営者を、
一人でも増やすために。
先に道を通った経営者が、どこで時間を使い、何を先に決めておけばよかったと書いているか。それを出典つきで残しておけば、次に挑む方は同じところで足を止めずに済みます。事業が続く数が増えれば、働く場所も、選べる未来も増えていく。NEWFORはそのために記録します。